SubconTurkey

Hoşgeldiniz
subconturkey.com

Favorilerime Ekle

yan sanayi

Bugün :   24 Mart 2019, Pazar

Subat 2019 Sayısı

Yıl : 16 | Sayı : s_178

     Anasayfa
     Hakkımızda
     Künye
     Arşiv
     İletişim

https://www.trex.com.tr


http://tubeandsteelistanbulfair.com/




Dergimizin sayfalarına
taranmış şekilde ulaşmak için tıklayın  


 

Haberdar olmak için
üye olunuz

İsim
E-Posta

Sektör Seçiniz


 

 



























 

Hakan Akgül
Yalın Enstitü Derneği YK Üyesi - hakgül@lean.org.tr


Değer Akışı Haritalamanın Farkı


Biz yeni tanıştığımız şirketlerde DAH bahsini açtığımızda, bazı şirketler,  Evet, biz de bunları uyguluyoruz  diyorlar. Şimdi size aşağıda iki şekil göstereceğim; bunlardan soldaki  iş akış diyagramı  olup, DAH değildir. Sağdaki ise bir tür DAH.

  
İş akış diyagramlarının var olması, hiç olmamasından iyidir. Ancak bunlarla yalnızca, bir işin  hangi sıra ile ve kimler tarafından  yapıldığını anlar ama işi (radikal boyutta) iyileştiremezsiniz. 

İş akış diyagramlarını çizmiş olan bir şirketi ziyaretimizde; örnek bir diyagramı değerlendirirken bazı sorular sorduk: 
- Bunu ne zaman çizdiniz?
- 1.5 sene oldu galiba.
- Ne kadar kaynak kullandınız?
- Karmaşık bir süreç idi, 3 kişi (bazen 5 kişiye çıktık), 1 tam gün çalıştık diyebiliriz.
- Peki çizdikten sonra, 1.5 sene içinde bu iş akışı üzerinde hangi iyileştirmeleri yaptınız? 
- Planlı bir şey yapmadık...
- Bu süreçte çalışan hangi çalışanların hangi yetkinliklerini iyileştirdiniz? 
- Bu sürece özel bir planlamamız olmadı
- Peki çiziminizden sonra, bu sürecin iş sonuçları değişti mi?
- Herhalde aynıdır
- Peki o halde, neden bu iş akış diyagramını çizdiniz?
- ...
- O zaman, 3 kişinin 1 günü yani 3 adam x gün boşa gitmiş (israf) diyebilir miyiz?
- ... Aslında bunu çizdik ki, yurtdışı satışta bazı alıcıların istediği bir belgeyi almaya hak kazanabilelim!
- İyi olmuş o halde... Ancak aynı kaynakla DAH ile çalışsaydınız, pek çok iyileştirme fırsatını görebilir ve problemleri bu zamana kadar çözmüş olabilirdiniz. Böylece sonuçlar da iyileşirdi; ne dersiniz?

Bu kısa sohbetin ardından, diyagramı çizen ekibi çağırdık ve duvardaki tahtada DAH çizmeye başladık. Yaklaşık 1.5 saat sonra ana hatlarıyla basit bir harita ortaya çıktı. Ekip süreç adımlarındaki problemleri hızla belirledi, fazla onay gerektiren adımları da ayrıca farketti. İyileştirme fırsatları hemen ortaya çıkıverdi!

Aslında yapmak istediğimiz bu kadar basit!
1.5 senedir yapılmamış olan çalışmayı bir kaç saat içinde kabaca ortaya koyduk ve iyileştirme fikirleri belirdi. Bundan sonrasında Problem Çözme metoduna ihtiyacımız olacaktır.

Dördüncü makale ile devam edeceğim:  Değer Akış Haritasıyla  İşi  Kolaylaştırmak 


Hakan Akgül
YK Üyesi, Danışman – satış, strateji, inovasyon, yönetim sistemi ve liderlik
hakan.akgul@lean.org.tr

Makaleler için: https://lean.org.tr/satis-strateji-yonetim-inovasyon-makaleleri/

 

  İlgili Haberler

 

İlgili haber bulunamadı!

  İlgili Yazılar

 

İlgili yazı bulunamadı!
 

http://bit.ly/2GZOVwH

http://aluexpo.com




















































SEKTÖREL
Tanıtım Grubu
Rek. ve Tic. Ltd. Şti.

  Bahçeşehir 2.Kısım Mah.(Boğazköy)
  4.Cadde,Mavi Kardelen Sitesi, A-Blok No:1/2 Daire:2
  BAHÇEŞEHİR-BAŞAKŞEHİR-İSTANBUL
  Tel:0212 607 28 22- 5 Hat
 
E-posta : subcon@sektorel.com

SUBCONTURKEY Yan Sanayi Ürünleri Gazetesi
www.sektorel.com | www.subconturkey.com | subcon@subconturkey.com
yan sanayi